Organisations-
entwicklung

Weiterentwicklungen im Unternehmen agil und systematisch durchführen. Leistungsfähigkeit & Wissenszuwachs nachhaltig vorantreiben und die Wettbewerbsfähigkeit sichern.

Brainstorming

Anwendung

Die Organisationsentwicklung ist ein kontinuierlicher Prozess der Verbesserung und Weiterentwicklung einer Organisation. Dies geschieht auf strategischer Ebene durch das gezielte Weglassen dysfunktionaler und Stärkung funktionaler Strukturen. Die Organisationsentwicklung zielt darauf ab, die Effektivität, Effizienz, Flexibilität und Resilienz eines Unternehmens zu verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten.

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Beratungsangebot

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Unternehmen müssen Strukturen vereinfachen, bessere Entscheidungen treffen sowie schneller und anpassungsfähiger werden. Diese Voraussetzungen sind für Unternehmen essentiell, um sich in ihrem Marktumfeld auf Veränderungen einstellen zu können. Die Mitarbeitenden in Unternehmen sollen sich verantwortungsvoll einbringen und die Organisation aktiv mitgestalten. Wir unterstützen Dein Unternehmen dabei, Akzeptanz für die notwendige Veränderung zu gewinnen und Raum für Wachstum zu schaffen.

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Lösungsangebot

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  • Struktur & Kulturmusteranalyse: Analyse von Kultur und Prozessen durch Gespräche, Workshops und Datenauswertungen.
  • Transformationsbegleitung: Begleitung bei der Aktualisierung eurer Organisationsstrukturen. Unterstützung bei der Initiierung und Umsetzung von Veränderungsprozessen.
  • Management-Praktiken-Putz: Nützliches von Unnützlichem trennen und dadurch mehr PS auf die Straße bekommen.
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  • Agile Organisationsentwicklung: Übertragung von Verantwortung und Entwicklung eines modernen Führungsverständnisses. Gestaltung der Veränderungsprozesse für alle Beteiligten im Unternehmen.
  • Schulung, Vorträge und Beratung für Führungskräfte und Mitarbeitende.
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Dein Ansprechpartner

Stephan Domke

Geschäftsführer

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Unsere Lösung im Detail

Der Schrei nach Kulturwandel ist in den Organisationen immer lauter geworden. Trotz ihrer Bedeutung bleibt Kultur unentscheidbar, sie lässt sich nicht willentlich und zielgerichtet gestalten. Dennoch versuchen sich viele Unternehmen genau daran. Wohl auch, weil sie es gewohnt sind, Prozesse zu gestalten und anzupassen, damit die steuerbare Wertschöpfungskette flüssiger läuft. Um die passenden Hebel ausfindig zu machen, ist es hilfreich, die Kultur zu beobachten. Die Kultur ist also Beobachtungsgegenstand. Sie ist wie der Schatten eines Objektes.

Wenn man der Kultur, also dem, was „normal“ ist auf die Schliche kommen möchte, muss man irgendwie zu dem Punkt kommen an die Person, die die Kultur nutzt, dieses „Normal“ überhaupt erst ins Bewusstsein bekommt. Das geht viel leichter über Behauptungen, die diese Person annehmen oder ablehnen kann, als über schwammige Fragen. Das wird über hypothesenbasiertes Arbeiten und verkettete Interviews deutlich wahrscheinlicher gemacht.

Die dabei gefundenen Kulturmuster müssen enttabuisiert werden. Nur wenn die Muster in die öffentliche Kommunikation kommen, werden sie besprechbar und bearbeitbar. Und das ist die essentielle Grundlage für jede weitere Form der Intervention.

In dynamischen Märkten, also dort wo ständig neue Probleme auftauchen, für die es noch keine eigene Lösung gibt, ist die Fähigkeit, passgenaue Ideen für eben diese Probleme zu generieren, überlebenswichtig.

Diese ständige Veränderung und der Umgang mit Unsicherheit ist aber auch anstrengend. Change ist in vielen Organisationen bereits ein Triggerwort. Mitarbeiter:innen sind müde und zuweilen sogar schon zynisch, wenn die nächste Change Initiative durch die Organisation getrieben wird. Statt wirksamer Verbesserungen verharrt man in Lethargie. „Man müsste halt mal …“

Doch das muss nicht sein. Wir begleiten dich darin, dein Unternehmen auf allen Ebenen der agilen Organisationsentwicklung zu befähigen. Wir fungieren dabei als Spiegel für dich und deine relevanten Umwelten. Die Beobachtungen werden besprechbar gemacht und dadurch enttabuisiert. Gemeinsam entwickeln wir Hypothesen, provozieren neue Ideen und verproben diese, um schließlich belastbare und mutige Entscheidungen zu treffen, die deine Organisation wirklich voranbringen.

Kein Business Theater, sondern mehr sinnvolle Arbeit.

Du verfolgst ein ambitioniertes Ziel. Steckst bereits mitten in der Transformation, doch irgendwie fehlt das Momentum. Die anfängliche Aufbruchstimmung ist nun eher einer zurückhaltenden Stimmung gewichen. Verändert hat sich schon einiges. Die gewünschten Verbesserungen bleiben jedoch noch aus. Meist geht dies auch mit einer Entscheidungslethargie einher.

Das ist eine typische Situation, in der wir dich unterstützen können. Wir helfen dir, eine neue, frische Perspektive auf deine aktuelle Situation zu bekommen, um so punktgenau die wichtigen Stellhebel zu identifizieren.

Unser Beitrag als Expert:innen für Organisationsentwicklung ist für dein Unternehmen als Optiker:in zu fungieren. Als Außenstehende fällt es uns leicht, das zu sehen, was du nicht mehr siehst, weil du ständig davon Gebrauch machst. Es ist eben schwer zu erkennen, ob man unscharf sieht, wenn man sein Leben lang unscharf gesehen hat. Erst durch die Optiker:in, die einem eine Brille aufsetzt, sieht man die Welt plötzlich neu und anders.

Idealerweise sprechen wir über die Transformation deines Unternehmens, bevor sie begonnen hat. Aber gerne auch sonst jederzeit. So individuell wie deine Transformation ist, ist auch unser Wirken.

Zusätzlich können wir deiner Transformation mit Lerninhalten zu moderner Organisationsentwicklung und Führung ergänzen.

Wie viel arbeitest du eigentlich? Und wir meinen echte Arbeit, nicht Beschäftigung. Das ist ein großer Unterschied. Arbeit ist immer extern – also marktreferenziert. Beschäftigung ist internreferenziert: Budgetgenehmigungen, Urlaubsanträge, Reviews, Power-Point Präsentationen, Lenkungsausschüsse, Steuerungsgremien.

Ja, das ist provokant. Und wir wissen auch, dass keine Wertschöpfung ohne diese unterstützenden Tätigkeiten funktionieren kann. Doch auf das Verhältnis kommt es an. Und viele Unternehmen tendieren zu jeder Menge interner Beschäftigung.

Gemeinsam mit deinem Unternehmen führen wir einen Management-Praktiken-Putz durch. Welche Praktiken, Regeln, Führungssysteme, Richtlinien und andere Aufmerksamkeitsräuber haben sich über die Jahre verselbstständigt und erfüllen nicht mehr den Nutzen, für den sie ursprünglich mal eingeführt wurden? Wir trennen die Spreu vom Weizen, entwickeln neue Praktiken und streichen Dysfunktionales komplett.

Du fühlst dich erleichtert und kannst mal wieder durchatmen. Die internen Abstimmungsaufwände sinken. Verantwortung wird mehr und mehr dahin verlagert, wo sie am wirksamsten sein kann. Es bleibt mehr Zeit für echte Arbeit und weniger sinnlose Beschäftigung.

Unsere Lösung im Detail

Der Schrei nach Kulturwandel ist in den Organisationen immer lauter geworden. Trotz ihrer Bedeutung bleibt Kultur unentscheidbar, sie lässt sich nicht willentlich und zielgerichtet gestalten. Dennoch versuchen sich viele Unternehmen genau daran. Wohl auch, weil sie es gewohnt sind, Prozesse zu gestalten und anzupassen, damit die steuerbare Wertschöpfungskette flüssiger läuft. Um die passenden Hebel ausfindig zu machen, ist es hilfreich, die Kultur zu beobachten. Die Kultur ist also Beobachtungsgegenstand. Sie ist wie der Schatten eines Objektes.

Wenn man der Kultur, also dem, was „normal“ ist auf die Schliche kommen möchte, muss man irgendwie zu dem Punkt kommen an die Person, die die Kultur nutzt, dieses „Normal“ überhaupt erst ins Bewusstsein bekommt. Das geht viel leichter über Behauptungen, die diese Person annehmen oder ablehnen kann, als über schwammige Fragen. Das wird über hypothesenbasiertes Arbeiten und verkettete Interviews deutlich wahrscheinlicher gemacht.

Die dabei gefundenen Kulturmuster müssen enttabuisiert werden. Nur wenn die Muster in die öffentliche Kommunikation kommen, werden sie besprechbar und bearbeitbar. Und das ist die essentielle Grundlage für jede weitere Form der Intervention.

In dynamischen Märkten, also dort wo ständig neue Probleme auftauchen, für die es noch keine eigene Lösung gibt, ist die Fähigkeit, passgenaue Ideen für eben diese Probleme zu generieren, überlebenswichtig.

Diese ständige Veränderung und der Umgang mit Unsicherheit ist aber auch anstrengend. Change ist in vielen Organisationen bereits ein Triggerwort. Mitarbeiter:innen sind müde und zuweilen sogar schon zynisch, wenn die nächste Change Initiative durch die Organisation getrieben wird. Statt wirksamer Verbesserungen verharrt man in Lethargie. „Man müsste halt mal …“

Doch das muss nicht sein. Wir begleiten dich darin, dein Unternehmen auf allen Ebenen der agilen Organisationsentwicklung zu befähigen. Wir fungieren dabei als Spiegel für dich und deine relevanten Umwelten. Die Beobachtungen werden besprechbar gemacht und dadurch enttabuisiert. Gemeinsam entwickeln wir Hypothesen, provozieren neue Ideen und verproben diese, um schließlich belastbare und mutige Entscheidungen zu treffen, die deine Organisation wirklich voranbringen.

Kein Business Theater, sondern mehr sinnvolle Arbeit.

Du verfolgst ein ambitioniertes Ziel. Steckst bereits mitten in der Transformation, doch irgendwie fehlt das Momentum. Die anfängliche Aufbruchstimmung ist nun eher einer zurückhaltenden Stimmung gewichen. Verändert hat sich schon einiges. Die gewünschten Verbesserungen bleiben jedoch noch aus. Meist geht dies auch mit einer Entscheidungslethargie einher.

Das ist eine typische Situation, in der wir dich unterstützen können. Wir helfen dir, eine neue, frische Perspektive auf deine aktuelle Situation zu bekommen, um so punktgenau die wichtigen Stellhebel zu identifizieren.

Unser Beitrag als Expert:innen für Organisationsentwicklung ist für dein Unternehmen als Optiker:in zu fungieren. Als Außenstehende fällt es uns leicht, das zu sehen, was du nicht mehr siehst, weil du ständig davon Gebrauch machst. Es ist eben schwer zu erkennen, ob man unscharf sieht, wenn man sein Leben lang unscharf gesehen hat. Erst durch die Optiker:in, die einem eine Brille aufsetzt, sieht man die Welt plötzlich neu und anders.

Idealerweise sprechen wir über die Transformation deines Unternehmens, bevor sie begonnen hat. Aber gerne auch sonst jederzeit. So individuell wie deine Transformation ist, ist auch unser Wirken.

Zusätzlich können wir deiner Transformation mit Lerninhalten zu moderner Organisationsentwicklung und Führung ergänzen.

Wie viel arbeitest du eigentlich? Und wir meinen echte Arbeit, nicht Beschäftigung. Das ist ein großer Unterschied. Arbeit ist immer extern – also marktreferenziert. Beschäftigung ist internreferenziert: Budgetgenehmigungen, Urlaubsanträge, Reviews, Power-Point Präsentationen, Lenkungsausschüsse, Steuerungsgremien.

Ja, das ist provokant. Und wir wissen auch, dass keine Wertschöpfung ohne diese unterstützenden Tätigkeiten funktionieren kann. Doch auf das Verhältnis kommt es an. Und viele Unternehmen tendieren zu jeder Menge interner Beschäftigung.

Gemeinsam mit deinem Unternehmen führen wir einen Management-Praktiken-Putz durch. Welche Praktiken, Regeln, Führungssysteme, Richtlinien und andere Aufmerksamkeitsräuber haben sich über die Jahre verselbstständigt und erfüllen nicht mehr den Nutzen, für den sie ursprünglich mal eingeführt wurden? Wir trennen die Spreu vom Weizen, entwickeln neue Praktiken und streichen Dysfunktionales komplett.

Du fühlst dich erleichtert und kannst mal wieder durchatmen. Die internen Abstimmungsaufwände sinken. Verantwortung wird mehr und mehr dahin verlagert, wo sie am wirksamsten sein kann. Es bleibt mehr Zeit für echte Arbeit und weniger sinnlose Beschäftigung.

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Unser Team für Organisationsentwicklung verbessert die Effizienz und Leistung Deiner Organisation. Durch unsere fundierte Analyse der Ist-Situation und den systematischen Ausbau der Prozesse und Strukturen können wir die Potenziale Deiner Organisation voll ausschöpfen. So erzielen wir für unsere Kund:innen nachhaltige Erfolge und langfristige Wettbewerbsvorteile.

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