Unser Denken
„Wer noch Helden und Schuldige braucht, um sich die Welt zu erklären, hat noch nichts verstanden.“ – Gerhard Wohland.
Wenn Sie mit Ihren bisherigen Ansätzen nicht mehr weiterkommen, hilft Ihnen vielleicht eine neue Perspektive. Denn nur wer unterscheiden kann, kann Zusammenhänge erkennen. In unserem Blog finden Sie neue Impulse, wie Beratung neu gedacht werden kann. Viel Spaß beim lesen.
Mindset ist wichtig. Eine Antidote zu Change (3/4)
Dritter Teil der Serie "Eine Antidote zu Change Management". Dieses Mal im Fokus: Das Mindset These: Mindset ist wichtig Die meisten Change Initiativen scheitern. Doch [...]
Die Partizipationsfalle: Eine Antidote zu Change management (2/4)
Zweiter Teil der Serie "Eine Antidote zu Change Management". Dieses Mal im Fokus: Die Partizipationsfalle These: Es müssen alle mit einbezogen werden Viele Organisationen sind [...]
Eine Antidote zu Change Management (1/4)
Change Management ist wie Regentanz. Wenn es klappt, ist man selbst überrascht, doch man genießt den Ruhm. Wenn es nicht klappt, müssen andere weiter daran [...]
Warum Unternehmen keine einheitliche Kultur brauchen
Kultur ist nicht entscheidbar Jede Organisation bekommt die Kultur, die sie verdient, denn sie ist das Gedächtnis einer Organisation. Präziser: die Kultur spiegelt die Vergangenheit [...]
Kommunikation: Eine Alternative zum Sender-Empfänger Modell
Das im Alltag gängigste Konzept von Kommunikation ist wohl das Sender-Empfänger Modell. Dabei liegt der Fokus auf Seiten des Senders, der mit seiner Nachricht versucht [...]
Der Zweck von Hierarchie
Alles muss "agilisiert" werden. Hierarchie lähmt. Hierarchie muss abgeschafft werden. Um heutzutage bestehen zu können, müsse man "selbstorganisiert" arbeiten können, was auch immer das bedeuten [...]
Der naive Wunsch nach flachen Hierarchien
Agilität heißt heutzutage auch meist: Abschaffen von Hierarchie. Doch das ist unrealistisch und meist auch naiv. Damit setzt die agile Bewegung ihren Holzweg weiter fort. [...]
5 Kriterien für Teams
So gut wie jede Organisation setzt heutzutage auf selbstorganisierte Teams. Dieses Wort wird so inflationär genutzt, dass es sich meiner Meinung nach lohnt die Bedeutung [...]
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